telemetría vehicular, optimizadores logísticos y administración de flotas
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Sistema de optimización de rutas

 Si usted es una empresa en cuya operación involucre transporte, distribución, asistencia técnica o servicio, nuestras soluciones de optimización le proporcionarán las herramientas más avanzadas para superar los retos y obtener los mejores resultados de optimización dentro de sus procesos de logística.

De manera informativa, nuestros clientes logran obtener hasta un 15-20% de reducción en sus costos logísticos, con un retorno de inversión menor a 1 año.

¿Cuales son los principales retos en la planeación de rutas y despachos?
  • Estratégico: Tener información necesaria para una correcta toma de decisiones, tal como estrategia de distribución, ubicación de centros de distribución y almacenes. Mas importante aún, una correcta mezcla de flota optimizada para la operación, así como diseño de rutas fijas.
  • Táctico:  Bajo un esquema estratégico, poder optimizar con base en estacionalidades del producto o servicio, tendencias, cambio de mezcla de productos por parte del cliente, con la finalidad de poder generar un balanceo de cargas siempre cumpliendo con las restricciones de capacidad y servicio que se tengan.
  • Operacional y en tiempo real:  Responder y ejecutar el plan táctico considerando la dinámica del día a día, por ejemplo; tráfico, condiciones climáticas, ausentismo del personal, descomposturas de equipo, así como órdenes de último minuto o ajustes a las mismas.
  
¿Cuáles son las principales razones para invertir en un planeador y optimizador de rutas?

Mayores márgenes de operación y utilidad:

1. Reducción en costos logísticos, tales como kilometraje recorrido, tiempo y activos, gracias a un programa eficiente programación de trabajos, rutas y carga maximizada. 
2. Habilidad de ajustar de manera dinámica los trabajos, rutas y carga, con base en los requerimientos de cada día. Utilizar solamente los recursos necesarios y con el mayor aprovechamiento.
3. Mejores decisiones de abastecimiento (basado en el precio actual y la disponibilidad).
4. El aumento de rentabilidad debido a una mejoría en capacidades de entrega (a través de la visibilidad de horarios).
5. Aumento de la capacidad de gestionar de forma proactiva la jornada de trabajo / semana y cualquier cambio de última hora.
6. Capacidad de análisis con modelos de escenarios con modificación de variable de "¿que impacto tendríamos si...?"

Mejora de servicio al cliente:
7. Plazos de entrega y horarios reales, teniendo visibilidad y flexibilidad para ajustar según sea necesario.
8. Aumento de la capacidad para gestionar y cumplir con los requisitos y preferencias específicas de los clientes.

En el tema sustentable, se obtienen reducciones de emisiones en CO2
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